本书作者为吴晓波，讲述了腾讯公司自1998年创立以来到2016年18年间的发展历程。

       腾讯公司诞生在一个互联网在中国从无到有、从精英科技到大众民用的大时代。中国互联网行业当时尚处于春秋战国时代，尚没有形成一家或者几家独大、包罗万象的寡头垄断格局，该行业阳光、透明，来自政府及国有企业的牵制较少，这是腾讯公司能够成功的时代背景。腾讯的成功主要在于其对中国互联网市场独特的分析与理解，其高度重视用户的产品体验，充分挖掘了中国网民对社交及表现自我的需要，开发出了多种多样的增值服务与庞大的用户基数互相辅助，腾讯甚至创造了自己的货币“Q币”，形成了宽阔的护城河。

       腾讯公司核心产品中自行研发的创新技术极少（马化腾，只能说我们从事别人做过的事情），其对市面上成熟技术采用了“微创新”的思路，允许试错、快速迭代。比如QQ，针对中国网络及使用的特点开发了朋友列表在线存储、离线消息（文件）、群聊等功能。腾讯建立“内部赛马”机制，允许多个团队同时开发功能雷同的产品，微信即是由负责QQ邮箱开发的张小龙团队推出。腾讯以QQ（陌生人交友的平台）与微信（熟人联系的平台）两大平台为依托，衍生出了影视、音乐、阅读等多元业务，通过平台的推广让自己立于不败之地。

       通过对这本书的学习，有以下几点体会：

1、真正成就大事业的人，一定不是开始想着要赚多少钱，而是要干自己喜欢的事情。

2、选对赛道，在一个没有成长的行业里，任何创新都难以获的相对应的价值，因此是没有意义的（马化腾在寻呼机行业的创新）。

3、差异化竞争与后发优势，在竞争者从技术层面进行竞争的时候，腾讯在情感上对客户进行诱惑（QQ秀，微信红包）；后发可以以最快的方式模仿成功者，通过微创新超越首创者。

4、开放还是封闭，视情况而定。安卓是开放系统，苹果是封闭的系统，都取得了巨大的成功。QQ早期是封闭的，不与其他通讯软件互通，是为了保持自己用户的核心利益。后期做开放平台放水养鱼，一方面是因为自己已经没有同体量的竞争对手；一方面是为了形成利益共同体，在自己核心利益最大化的同时将竞争对手扼杀在萌芽状态。（以用户价值为理由，以利益为最终考量）

       “能够战胜微博的，必定不是另外一个微博”，“挑战者必须找到不同领先者的新竞争方式以取得成功”。