近年来，陕煤财务公司坚持“依托集团、服务集团”的理念，积极落实“技融双驱、产融结合”的战略，不仅在集团转型升级中较好体现了金融服务支持，同时在集团高质量发展中实现自身的华丽升级。

      陕煤财务公司充分利用集团给予的大力支持，有效增强金融服务实体经济的能力，实现了陕煤集团与财务公司的双促进、双收益，为集团“产业+资本”创新模式写下了最有力的注脚。

煤炭“寒冬”中诞生——注定了不平凡的使命

      2012年6月28日，陕煤财务公司获得中国银监会开业批复，8月28日举办开业典礼。该公司一诞生，就遇上了煤炭主业的“寒冬期”。这，或许就是陕煤财务公司的命运，同时也是陕煤财务公司的使命——财务公司就是为帮助集团渡过难关、服务集团转型升级而诞生。

      在陕煤集团的大家庭里，在众多大块头的兄弟单位里，陕煤财务公司仅仅是个小个子、小兄弟。但6年来，在支持集团、服务兄弟单位发展方面，这个年轻的小单位却发挥了不可磨灭的作用。

      2012年煤炭行业“寒冬”席卷了大江南北，全国煤炭企业亏损面持续扩大，陕煤作为以煤炭为主业的大型国有集团自然也劫数难逃。面对内忧外患重重困难，陕煤人在集团党政的带领下，痛定思痛，以壮士断腕的勇气和魄力开展了一系列的内部改革，实施了产业重构、战略调整，在经历了长达5年的“寒冬期”后，实现了逆势崛起、春华再现。

      2018年7月19日，财富世界500强榜单在西安隆重发布，陕西煤业化工集团位列榜单第294位，较上年位次大幅前移43位。

      在煤炭、化工、钢铁等行业的跌宕起伏中，陕煤集团经历了风和雨的洗礼，通过产业结构调整，实现了产业升级和蜕变转型，经济规模和利税水平跃上了新的台阶。利润在陕西省属国有企业中位列第一，规模实力跻身全国煤炭行业前三甲，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。

“雪中送炭”谋双赢——支持集团走出了困境

      资金是企业的“血液”。在煤炭企业的“寒冬期”，在煤企普遍“缺钱”的日子里，陕煤这样的“大马”也面临严峻“钱荒”。谁能够在那段最艰苦的日子里生存下来，谁就会赢得下一轮发展的机遇。

      陕煤正是利用行业的下行期，在产业布局上腾挪转移，在产品结构上补优去劣，实现了时间换空间，实现了优质产能的释放和落后产能的退出。这一进一退的大变革中，资金是企业结构调整的最基本需求，也是陕煤转型升级的关键难题。近年来，陕煤集团逐步布局了财务公司、证券、基金、保理、融资租赁、保险经纪、第三方支付牌照等金融产业板块，这些产业为集团 “走过寒冬”和转型升级提供了强大的金融支持。

     作为集团金融产业生态圈核心企业的财务公司，更是在陕煤“走过寒冬”中发挥了“雪中送炭”的作用。陕煤财务公司从成立之始，就充分发挥金融板块的平台作用，通过优质金融服务降低集团管理成本，为集团提供了广泛丰富的金融产品，提高了集团财务资金管理的有效性和高效性，为资金紧张的陕煤集团转型升级立下了汗马功劳。

      财务公司通过结算系统，多渠道收款，单一渠道付款，实现收款资金流全面集中和对外付款管理灵活有效。持续进行产品与服务创新，除贷款、履约保函等基础业务外，围绕产业链盘活成员单位信用资源，创新性开展了融资租赁、买方信贷等业务。通过票据的全链条业务及票据池创新业务，满足成员单位资金需求，为成员单位提供了低成本融资渠道。同时，利用同业信用资源，降低成员单位用信成本，调动大量外部金融资源支持了集团发展。

贴近实体服务主业——体现了金融企业的担当

      财务公司孕育于集团，依托于集团，服务于集团，与集团实体经济存在天然的血脉联系，是最为典型的服务实体经济的金融机构。这些年，陕煤财务公司坚持贴近服务成员单位的思路，把成员单位的需求最为工作的主要方向，主动帮助成员单位解决问题。

      全员客户服务机制是陕煤财务公司加强与成员单位联系、贴身服务成员单位的创新之举。财务公司将全体员工作为客服经理，分配到每一个成员单位，实现了人人都是客服经理，每个成员单位都有专属客服经理。同时，定期拜访联系成员单位，第一时间解决客户诉求，受到了成员单位的肯定。

      综合运用金融产品，全方位支持成员单位发展。陕钢是陕煤的重要业务板块，同时也是国家去产能、调结构的重点区域。财务公司积极支持陕钢集团调整产品结构，在陕钢极度困难时，给予了充分的授信支持，助力企业放量达产。2017年陕钢集团盈利18.58亿元，实现全面扭亏为盈，成功度过了钢铁行业“冬天”。运销集团是陕煤集团煤炭销售的专业化公司。财务公司积极为运销集团制定产业链金融服务方案，开展了买方信贷业务，服务煤炭销售，加快了货款回收。陕建机是陕煤重要的上市公司，但发展路程一波三折，在陕建机改革发展的关键时期，财务公司积极为陕建机授信融资，协助陕建机完成了与庞源租赁公司的整合，实现了陕建机的又一次腾飞。同时，财务公司还协助成员单位解决内部贸易链结算问题，按照集团的统一安排开展了内部账款清欠，协助集团理顺了内部经营秩序。

充分让利成员单位——坚持了集团利益最大化

      财务公司依托主业而生存，主业兴则财务公司兴，主业强则财务公司强。服务集团改革发展，坚持集团利益最大化，是财务公司的根本和使命。

      陕煤财务公司作为集团资金结算管理平台，积极承担集团金融服务、资金管理分析、外部银行账户监控、资金归集以及票据集中管理等功能。同时，在经营利益方面充分让利成员单位，保证集团利益最大化。公司采取了与外部金融机构差异互补的服务理念，保障商票、银票等信用支付产品规模最大化，实现低成本融资。通过较高的存款利率，为成员单位增加直接经济效益。积极办理各类保函，为成员单位节约了资金。陕煤财务公司在让利成员单位的同时，也得到了集团和成员单位的认可与肯定，公司的资金归集度不断提高，业务量不断增加，公司资产基本保持两年翻一番快速增长。

      在集团的大力支持下，陕煤财务公司2017年完成了增资扩股，资本金从10亿元跃升至30亿元，打开了平台功能发挥的资本瓶颈，业务空间和服务规模得到极大拓展。目前，陕煤财务公司资产规模和资本实力位列西北地区第一，排名煤炭行业前列，已经成为陕煤集团产融结合的主力军。