近年来，陕煤财务公司充分发挥平台作用，通过优质金融服务降低集团管理成本，为集团资金管理提供广泛丰富的金融产品，提高集团财务资金管理的有效性和高效性，全力服务集团转型升级。

当下，国家倡导“金融回归本源，服务实体经济”，扶持产业金融体系发展已成为政策大方向。从目前市场发展来看，企业的发展已从单一客户之间的竞争转变为产业链与产业之间的竞争，同一产业链内部各方相互依存“一荣俱荣、一损俱损”。

如何维护所在产业链的生存，提高产业链资金运作的效力，提升产业链的协同性，降低管理成本，提高产业整体市场竞争力，构建产业链商业生态系统是目前产业链金融的必要手段，已成为我们推进产业链平台的方向。企业集团财务公司上游财务公司电子商业汇票，和下游买方信贷在实体经济大动脉运行中承载着“血液中枢”的作用。

作为陕西省属第一家财务公司，陕煤财务公司积极深化同业业务合作，积极探索创新开展多边合作的业务模式，目前合作同业13家、财务公司17家。通过加强与产业链上的同业及其他财务公司的合作，为助力集团产业发展、增强集团实体活力提供了金融方面支持。

2018年3月29日，财务公司总经理李盈斌带领金融产品与服务部和风险部负责人，到华电集团财务公司进行了走访调研。基于相同的产业链背景和一致的金融服务与发展目标，双方就如何更好服务集团成员单位，加强资金归集等方面进行了深入交流，并就下一步业务合作，签署了“财财合作”首笔战略合作协议。

华电集团是运销集团下游客户，其陕西分公司下属蒲电、杨凌电厂等每年采购陕煤集团煤炭大约400万吨，由于煤价持续走高，电厂资金压力很大。2017年12月财务公司与华电集团下属蒲电公司开展买方信贷业务，整个授信在产业链闭环运行，风险可控，为蒲电公司提供了5000万元融资，此项业务实现了金融服务实体经济的本质作用，有力的支持了产业链企业实施供给侧改革，帮助集团核心企业运销集团快速回笼资金，也弥补了电厂融资难的短板，破解其“融资难”、“融资贵”问题。上游客户，通过开具财务公司电子商业汇票、代签银行承兑汇票、保理等业务进行融资，进一步提升产业链生态圈服务能力。

通过业务开展，不仅有效降低财务成本，优化集团金融产业发展环境，同时进一步提升了财务公司的金融服务功能，推进了产融结合的深化，支持了集团及成员企业战略规划的实施。随着业务制度及流程的不断优化、完善，业务规模不断扩大，相继与华电发电、蒲城发电、杨凌热电、国电投河南电力公司、大唐洛阳首阳山发电公司合作，开展产业链融资，余额已突破1.6亿元，预计年底达到2亿元。

在当前国有企业改制和“走出去”、“一带一路”等大环境的影响下，财务公司需要立足集团公司内部，充分做好支持实体经济的桥头堡和产业链金融发动机的角色。财务公司不仅是集团公司及子公司财务上的结算和现金管理功能，同时也是维系整个产业链条的关键因素。财务公司能有效降低上下游企业融资成本，提高产业链的竞争优势，这也是其他金融机构无法比拟的。

通过产融结合，发展信贷业务的同时，结合公司产业链促进集团公司采购和销售。依托集团，服务主业，向产业链的两端延伸，更好地实现产融结合，为集团实体经济发展助力。

未来，陕煤财务公司将持续改革创新，持续规范管理，百尺竿头，更进一步，为陕煤集团成员单位提供更为全面、更大规模的金融服务，促进集团产业与金融深度融合，为陕煤集团和陕西省追赶超越贡献自己的绵薄之力！