陕煤财务公司不断完善业务流程，持续强化岗位责任落实，切实防范各类风险事件发生，截至9月9日实现无差错风险事故运营500天。

       今年以来，陕煤财务公司积极落实监管要求，以创一流财务公司为工作目  标，持续推进“综合化、市场化、专业化、信息化”，各项经营指标继续快速增长，经营工作保持平稳运行。截止8月末，累计实现收入3.39亿元，利润2.78亿元，较去年同期增长60%；累计结算29.07万笔，结算金额6863.54亿元，较去年同期结算量增长26%，结算金额增长16.49%。在经济效益和业务量较快增长的形势下，实现了无差错事故平稳运营。

       扎紧风险防范制度网格。公司及时修订公司制度，形成各类制度共计172项，其中涉及风险类16项，不断完善对业务实操的实时监督。通过组织各类案例和制度学习，强化制度执行的自觉性，使员工牢固树立合规理念。

       严格落实责任追查机制。进一步明确每个员工在业务操作工作中的职责和要求，建立健全风险防范体系，构筑起坚实的防范风险事件机制。进一步加大奖罚力度，对出现差错或因为工作马虎、责任心不强造成业务风险事件差错的员工给予重罚，要求全体员工切实履职尽责。

       持续深化合规建设活动。积极贯彻落实近期各项监管政策，坚持“整改－评估－整改”的工作原则，建立“强合规，治乱象”的工作机制，加强对各业务线条的合规性检查。紧紧围绕“合规建设深化年”活动的主旨，持续提升公司合规管理与合规文化建设，强化合规意识。

       时刻警惕和防范市场风险。财务公司严格防范市场风险，加强投前分析和投后管控，做好市场风险的分析和应对措施。做实投资业务周台账管理，合理测算投资规模，严防外部市场风险向财务公司蔓延。通过客户资信调查、信用限额确定、资金监控等环节实行有效监督。

       完善业务制度、规范业务操作。公司营业部作为窗口部门，坚持以人为本，营造良好的风险防范氛围。完善和固化各项业务规范，明确业务操作的关键环节和重点事项，严格遵守公司风险管控的各项要求，提升业务规范的指导性和可操作性，全面遏制操作风险事件。突出各岗位人员的工作职责，规范岗位人员操作行为，提高工作效能，主动寻找业务操作中的突出问题，去冗存精、查漏补缺，进一步梳理各项业务操作流程，优化繁琐的操作环节，加强业务薄弱环节，弥补突出短板问题。（张延浩  刘希扬）