陕煤财务公司开业至今经营规模不断扩大，在加快集团内部资金融通、降低融资成本、提供方便快捷金融服务、管控企业集团经营风险等方面发挥着不可替代的作用，多年来公司开门问策“标准化”，集思广益绘蓝本，一直致力于业务标准化建设工作。

梅花香自苦寒来，2016年至今，公司持续精细化深耕，全体员工经过多方咨询、多次梳理，不断完善和总结业务知识，在2020年末完成了公司《内控手册》《管理制度手册》《业务标准化手册》的印制工作。

公司《内部控制手册》对进一步规范公司内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制公司风险，保证财务报告真实性，确保公司资产安全高效运行有很强的现实意义。

公司《管理制度手册》是在2016年版本基础上，根据监管最新要求、行业先进风控理念及公司业务实际，坚守合规和风险防控为本的原则，对原有制度进行了全面的完善与提升，更好实现了对业务的全面覆盖。

公司《业务标准化手册》修订以部门为篇章，围绕各部门岗位职责、工作目标、操作流程及风险防控等内容进行编写，对原有业务办理中易错点、各类风险点进行重点梳理，保证公司各项业务流程更具操作性。

公司的标准化管理体系建设是控制风险及减少损失最有效的手段与措施，能够全面夯实基础管理工作，从而推动公司经营管理向精益高效转变，实现资金的集约化和高效率配置。在建设全面一流财务公司的实践中，公司将不断总结经验，紧密结合业务实际，逐步建立一整套规范、系统、实用的汇编业务手册，形成具有陕煤财务公司特色的标准化管理体系。（张帼）