为进一步适应业务发展需要，提升业务办理效能和信息安全保障水平，充分发挥财务公司资金归集、资金结算、金融服务等平台功能，陕煤财务公司积极开展二代核心业务系统研发工作。

强化组织领导。为全面推进二代核心业务系统研发工作，公司强化组织领导，建立了“主要领导牵头抓总、分管领导指导协调、业务部门协同配合、技术部门重点攻关”的统筹协调机制，各部门抽调业务骨干，会同技术研发部门，组成专项研发组，全身心投入二代核心业务系统研发，进一步夯实研发工作组织保障。

加强调查研究。研发组成员根据工作分工，各司其职、各负其责，结合公司功能定位和业务特点，全面开展前期调查研究工作，认真总结原一代系统功能缺陷与运维短板，积极走访客户，深入了解业务需求与服务要求，集体讨论分析二代核心系统的功能定位与模块架构，逐步完善雏形建设。

下一步，研发组成员将认真总结前期调查研究结果，尽快拿出二代核心业务系统开发总体思路和实施方案，力争将其设计为满足当前、兼顾长远、安全可靠的新一代核心业务系统，进一步发挥财务公司平台功能，助力陕煤集团创建世界一流企业。（高怡）