陕煤财务公司作为陕煤集团金融服务平台，始终将服务集团需求放在首位，建立了一套既满足集团的统一管理又满足作为非银行金融机构监管要求的内控管理体系，有力支持了集团企业的发展壮大。

   坚持问题导向，加大合规考核力度。在公司内控建设实施过程中，注重“三个统一”：一是统一组织领导，主要负责人亲自抓合规，高管引领以上率下，全员层层签署合规承诺书。二是统一工作步调，坚持问题导向，定期召开专题会议，年初安排部署，年中通报进展，年末检查总结，多措并举抓好任务落实。三是统一考核评价，加大日常合规检查力度，对发现和存在的问题进行及时纠偏和整改，严格执行问责和经济处罚，通过问责和经济处罚，发挥制度长鞭作用，以儆效尤。

    坚持目标导向，多措并举补短板。公司作为多重监管的金融机构，工作中离不开监管部门的悉心指导和帮助，对于监管部门指出的“病症”，一方面，公司虚心接受和反思，及时“抓良方、下重药”，通过整改补短板，使公司“肌体”更全面、更健壮。另一方面，公司定期对整个内部控制体系涉及的健全性、合理性和运行有效性进行综合评估，对关键控制点的工作成效进行自我检查，对财务公司行业进行深入研究，充分借鉴优秀财务公司内控体系建设的经验，促使公司的内控体系博采众长，一直处于行业一流水平。

   “独行快，众行远”，内控合规工作需要全员一起推进。公司成立伊始就持之以恒地加强合规文化的培育，通过各种各样的培训、研讨会、还有经验交流，配合“案例警示教育”等特色主题活动，使合规意识入脑入心，渗透到全员的内心和血液之中，成为每名员工自动自发的行为规范，确保合规控制和风险管理得到很好的贯彻和落实，保障了公司稳健发展。

陕煤财务公司内坚定不移贯彻新发展理念，坚守合规底线，全力服务于集团“创建具有全球竞争力的世界一流企业”的奋斗目标。（张帼）