风劲帆满图新志，创建一流正当时。

前不久，集团公司胜利召开二届四次职代会暨2020年工作会议，科学确立了陕煤集团创建世界一流企业的远景目标，擘画了未来发展蓝图。这是一次面向未来、面向世界的大会，也是一次超前部署、超远谋划的大会。

杨照乾董事长在讲话中，围绕能不能、敢不敢、怎么样创建世界一流企业的陕煤时代课题和历史考题的主轴主线，系统阐释了创建世界一流企业所应具备的“一流的企业综合绩效”“一流的自主创新能力”“一流的可持续发展力”“一流的资源配置能力”四个硬实力禀赋；提出了以“着力传统产业的数字化转型”“瞄准新经济国际前沿”“加快科技领域创新”“提升经营管理的可持续发展能力”为四个抓手，推动集团向世界一流企业跃升蜕变的方法路径；明确了以国有资本投资公司改革试点突破体制机制束缚、以“三项制度”改革打通国企改革关节点、以高质量发展引领企业战略转型升级的关键举措，为我们做好创建工作提供了根本遵循和行动指南。

严广劳总经理在作工作报告时，用一组组沉甸甸的数据，再现了陕煤综合实力跃升、传统产业升级、新兴产业突破、改革创新跨越、党建质量提升的发展成就；着眼持续优化产业布局、厚植人力资本、发力科技创新、狠抓安全环保、开展降本增效等五大长远任务，从聚焦三大变革、深化改革、规范管理、三个能力、长远发展、铸根育魂等六个方面对未来工作进行了安排部署，为我们做好创建工作提供了方向和准则。

幸福靠奋斗创造，事业靠担当成就。推进财务公司高质量发展，助推集团创建世界一流企业，已然成为我们的时代课题和历史考卷。考卷怎么答？形势怎么看？我们怎么干？我理解，我们的工作一流，陕煤必将世界一流。当然世界一流绝不会是敲锣打鼓敲出来的，而是要靠你、我、他这样的每一个陕煤人扎扎实实奋斗出来。

创建世界一流的征程中，我们必须胸怀大局。千人同心，则得千人之力。集团公司的高质量发展和世界一流企业创建过程，离不开一代又一代陕煤人的接续奋斗，离不开广大干部员工的胸怀大局。我们要进一步培养更强的大局意识，自觉在大局中思考，主动在大局下行动，把握集团公司体制创新、产融结合、规范运营和转型升级的大势和全局，坚守杜绝操作风险这个底线，进一步优化业务流程，提升服务意识，全力抓实、抓细、抓好已有业务全过程和各环节。深耕市场、深化调研，落实全员客户经理服务工作机制，以客户需求为导向，扩充金融产品类别，丰富客户选择，提升服务能力和水平，自觉助力集团增强资源配置能力，优化产业布局、促进板块协同发展，打造价值链、产业链和供应链优势。

创建世界一流的征程中，我们必须担当尽责。担当就是责任。能担当、会担当，才能有所作为。非银金融机构竞争日趋激烈，财务公司高质量发展迫在眉睫，这就要求我们不断掌握新政策、学习新业务，克服本领恐慌，朝着促进企业可持续发展的方向大胆探索、辟出新境，持续完善理顺业务办理权责界面，弥补业务能力短板和不足。深入学习国内、国际一流财务公司经营管理的先进理念和前瞻性思路，守正创新，紧密围绕集团公司“十四五”发展规划制定出台情况，推动公司客户重心和业务重心向集团重点扶持的新兴业态和重点企业适当倾斜，助力集团公司改革创新和转型升级。

创建世界一流的征程中，我们必须实干为本。一分部署，九分落实。一个行动胜过一打纲领。路线图已画好、任务书已定好，所有的工作实效将体现在落实过程中。要坚持纲举目张，增强系统思维，以落实重点工作任务带动全局工作，发扬“钉钉子”精神，一个目标接着一个目标分解，一件任务接着一件任务落实，善始善终、善做善成，把准集团公司推动产融融合发展的方向，发挥财务公司平台功能作用，着力构建低成本、多渠道、长效性融资体系，积极为集团系统企业推进债转股工作和权益类工具融资，不断优化系统企业存量负债结构，助力集团公司打赢防范化解重大风险攻坚战。

我们坚信，你我的工作一流，陕煤必将世界一流。（高怡）