近年来，党和国资委提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标，杨董事长在工作会上也对世界一流企业的特点进行了阐述，即要有一流的企业综合绩效、自主创新能力、可持续发展力、资源配置能力。作为集团高质量发展的金融驱动力量，我想财务公司不仅要将做世界一流企业作为自己的经营目标和核心价值观，也要多方面发挥影响，带动集团和成员单位争创一流。具体到对自我的要求上，就是要加强分析和研究能力，做到对集团相关产业、资本市场及各类投资资产现状、关键逻辑和核心点了然于胸。

一、企业综合绩效

企业综合绩效有两个层面，一方面是财务公司自己的业绩表现要亮眼，另一方面是要协助集团取得更好的绩效。

随着公司业务蓬勃发展，自有资本规模不断扩大，公司自营投资余额及投资收入占比也日趋提高，这对我们工作能力和质量提出了更高的要求。我们要通过积极稳健的资产配置，在满足公司自营资产安全性和流动性的前提下，努力追求更高的收益。

要加强与资本市场的沟通与联系，保理公司今年要独立运营，我们可以协助其通过资产证券化（ABS）等市场化工具降低融资成本。最后，要在集团债券认购、融资结构与期限调整等方面提出有价值的建议，从而提高集团综合效益。财务公司便捷的结算、丰富的金融产品，也有力地支持了集团和成员单位综合绩效的提升。

二、自主创新与可持续发展

自主创新能力对公司自我革新、保持可持续发展至关重要，创新变化是“因”，持续发展是“果”。公司持续投入巨大的资源推动“两优一传”活动就是就是求新求变，只有根据业务运行实际情况对原有办理方式、流程不断优化和调整，才能适应和推动公司的持续发展。公司在这方面尤其是在信息科技领域已经取得了一些成绩，实现了几个项目的技术输出，自主灵活的二代系统也将满足公司和成员单位技术支持要求。

同时，我认为也不是非要创造出一种本来不存在的东西才是创新，对已有的东西根据需要进行应用性再开发也是创新，尝试之前没有做过的业务也是创新。我们每个人立足自身岗位，发挥主人翁精神，在做好本职工作的同时能多想一些、多做一些，就是自主创新。

就我的工作来说，就是要在搞懂弄清、控制风险的前提下积极尝试与布局各种新的投资业务与品种，适应市场的变化；加强对集团涉足新兴产业的研究，在集团产业转型及基金投资等方面能做出自己的贡献。另外，公司这两年持续举办了产融论坛并筹划设立研究中心，也是出于贡献“智源”，增强集团可持续发展能力的目的。

三、资源配置能力

资源配置包括金融、资本资源配置等多个方面，在我们集团，传统行业企业仍占大多数，大家对这类资源仍不够熟悉，利用效率不高。财务公司作为集团金融人才最为集中的机构，有责任和义务帮助成员单位提高金融和资本资源配置能力与效率，相信公司推出的“全员客服”机制也有这方面的考虑。

金融资源配置能力，就财务公司来说就是有限的资金在信贷资产、同业存放、投资资产等方面进行合理调剂，最终实现综合效益最大化，这里不再多说。对成员单位来说，就是我们通过委托投资协助其优化资金配置、提高效率。受财务公司资质限制，在一些具体诉求上我们满足成员单位需求的能力还有待提高，今年公司拟布局上海资管公司用意也正是在此。

资本配置能力，科学合理的资本构成有助于增强企业发展的内生动力。我们要以技术开发中心混改为蓝本，进一步推动投行类财务顾问服务，协助符合要求的成员单位优化资本配置，提升发展动能。

创世界一流企业是个大题、是个难题，命题虽大，但与我们日常工作息息相关。财务公司今天所拥有的优秀团队，所管理的资产规模和实现的利润，8年前的我们又何曾想到。应知做事难、在乎点滴勤，正是点点滴滴的努力与付出让我们事业有了如此的成就。让我们乘长风破万里浪，做公司和集团“创世界一流企业”征程上的参与者与见证者。相信终有一日，我们将站在更高的层次，去定义和丰富世界一流财司和能源企业的标准和内涵。（张峰）