在中国，当我们畅谈起“世界一流企业”这个令人心驰神往的名词，更多的时候我们是在谈论在具有中国特色的社会主义经济体制下孕育而生并发展壮大的中国企业。这并不是所谓的民族自豪感在作祟，而是因为无论是美国的苹果、亚马逊，欧洲的大众、壳牌，还是我们近邻的三星、三菱，都是在不同的经济体制和市场环境下生长的。“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，在中国的土地上，苹果未必能成为苹果，但是同样的，在西方的土地上也很难产生具有中国特色的世界一流企业。

在我的心中，能够跻身世界一流的中国企业有很多，但是其中最具代表性的，当属华为。华为在2019年逆势而上，顶着中美贸易战的巨大压力，跻身2019年世界500强企业榜单第61位，超过了阿里巴巴（182）、联想（212）、腾讯（237）等耳熟能详的企业，在收入规模、利润指标、行业地位这些耀眼的成绩背后，真正令人心生敬佩的是华为作为一个世界一流的中国企业的管理能力，尤其是他的狼性文化以及危机意识。

华为的狼性文化，自华为崛起以来，一直被中国的企业家反复研究。任正非一直认为做企业要像狼一样，员工要有敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心。正是这一理念，让华为员工成为一群有团结，有纪律的狼军，打向世界各处，让华为迅速崛起，改变了世界原有的行业格局。

而危机意识，则深刻的印在了华为这家企业的骨子里。任正非一直强调“惶者生存”。而在2019年，人们才真正的领略到了这句话的分量。在中美贸易战烽烟初起，华为首当其冲的被重创，人们正为华为的未来担忧之时，华为旗下海思半导体总裁何庭波在内部公开信里说，海思将启用“备胎”计划。“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’！”。而向前追溯，这家公司2004年便已经成立，2009年推出了第一款手机芯片，2012年又推出了第一款自用的手机芯片。而在同一时间，美国经济学家托马斯·弗里德曼所著《世界是平的》，正在风靡国际。也就是说，当人们还在热火朝天地讨论全球化时，华为已经做出过极限生存的假设。正如任正非所说：“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去……在别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”

回望我自己站立的地方，善美基金作为服务集团转型创新的排头兵、探路者，一直是始终坚持选的优、投的准、管得细的原则，扎实推进基金各项共工作。服务于集团的转型升级，既是集团赋予我们的光荣使命，也是肩上沉甸甸的责任与重担。为了更好完成集团交给我们的任务，我们也要紧紧的向世界一流的企业看齐，为集团的转型升级趟出一条更加科学、更加扎实的道路。而在这充满荆棘的前路上，华为的狼性文化和忧患意识恰恰是我们披荆斩棘的利刃与盾牌，为我们破开眼前的障碍，保护我们免于未知的危险。

2020年集团工作会上，杨董事长提出了创建世界一流企业的目标，同时严总经理也在工作报告中指出，集团通过多年的淘汰落后产能、深化体制改革、实施治亏创效、奋力追赶超越等举措，有效提升了企业的整体发展质量。但在对标国际一流企业的评价体系时，仍存在诸多尚待提升的领域。其中人才的培育为一个重要环节。

从我个人工作的角度，作为财务公司的一份子，只有当我自己足够优秀，向世界一流企业的一流员工看齐，才能将一流企业的气质传向身边的每一个人，才能为集团走向世界一流企业的行列做出自己的贡献。从我做起，我可以为我选择的工作，做到勇于承担一切责任，以目标为导向，充分发挥自己的主动性、创造性，迎接工作中每一个困难和挑战，脚踏实地、实事求是地完成每一项具体的工作。而危机意识，是我的本职工作之所在。这要求我在工作中，在研究企业、研究行业、研究经济环境时，必须时刻保持忧患意识，对周期的转换、外部环境的变化，乃至生存的挑战怀揣一颗敏感但敬畏的心，只有这样才能在集团转型升级的关键节点做好准备，为每一笔投资，每一个决策指明将要面对的风险和挑战，即使在不断的成功和胜利面前也能保持谦虚和警觉，为下一步、为下一年、为集团发展的下一阶段，贡献出自己专业的力量。（孙犁）