2019年是集团谋发展、勇作为，奋力再创高质量发展新局面的丰收之年。集团公司发展战略效果渐显，公司组织全体员工学习了杨董事长和严总经理的重要讲话，通过学习我有以下三点心得体会：

一、认清企业发展阶段，稳步实施企业战略

创建世界一流企业是集团主体发展确立的目标方向和愿景，是陕煤人践行锐意进取、追求卓越、勇攀高峰企业精神的有力体现。

关于“世界一流企业”，应该具备以下三个条件:第一，在创新驱动方面进入领先行列。第二，希望他们在高质量发展方面能够进入前列。第三，世界一流企业一定要成为履行共商共建共享这种发展理念的典范企业，也要成为遵守法律、做任何事情都要合规守信的典范企业，也要成为能够履行社会责任的典范企业。

2019年集团虽取得了多项可喜可贺的成绩，但对标世界一流企业还存在很大的差距，集团公司领导在当前形势下提出争做世界一流的战略定位和长远目标，是集团自身发展和改革的需要，必将成为集团公司实现二次腾飞的重要历史进程。

二、建立强效内部控制机制、提高风险防范意识

我在学习了集团公司董事长的报告后，我认为世界一流的企业，是需要世界级的内部控制，来抵御各种客观及政策导向等带来的风险。

财务公司是集团公司的“财政枢纽”，承接着陕煤各板块的资金业务发展，是整个集团的风险最高的子公司。随着银行业金融机构，市场融合和金融创新的不断发展，金融产品越来越复杂，面临的监管规则也更加复杂。

建立强有效的内控保证制度就成为稳健发展的必然选择，作为营业部的一名员工，合规操作是我日常工作的重点。但实际情况告诉我，我们的工作没有固化模式，不能“一蹴而就”，面向业务、面向操作，应结合现有的内部控制体系，结合具体业务实际来适应合规管理模式和长效机制。

此次疫情，给我带来了更多的启示，一场疫情，结束了千万企业的生命，恐慌的情绪带动中国经济下坡，“海底捞”H股市值蒸发177亿，多家餐饮类企业面临破产。国家紧急发布由银行放宽贷款政策，带动企业度过难关。同样是销售类企业，世界一流的“可口可乐”公司总裁说过一句话：“今天，可口可乐的工厂一夜之间全部烧掉，明天我就可以身无分文的凭借‘可口可乐’四个字在全世界重新建厂”。这是企业发展的极致，这是企业上升到文化为导向的底气，同时也证明面对风险的时候，世界一流企业往往比我们想的更多，假设的场景更丰富，强有力的内部管理支撑这个企业抵御风险。

三、提升企业员工职业技能，形成知识壁垒。

在杨董事长工作会上的讲话中提到高素质人才队伍是支撑。一流的人才才能做出一流的决策，创造一流的业绩。在目前陕煤大刀阔斧改革转型，面向新市场、新行业进军的关键时期，更是离不开优秀人才的支撑。设备升级、产品升级、技术升级、管理升级，最终都要落到“人”这个生产力最活跃因素上，持久开展管理技能升级、操作技能升级，是企业升级转型的最终保障。

我作为陕煤人的普通一员，在平凡的岗位努力用心，确保各项业务操作合规完整。看似普通，但依然是企业运作的重要一环，我应不断的提升自己的业务和职业技能，不忘初心，争创一流员工，为实现集团成长为世界一流企业，贡献自己的绵薄之力。（吉喆）