进入四季度以来,陕煤财务公司紧盯全年目标任务不放松，回顾总结前三季度情况，积极采取多种措施,分析研判当前任务形势，深入研究部署，全力冲刺四季度，确保实现公司“加速冲”。

强优势破难题，有力推动显效果。截至三季度末，公司资产总额272.77亿元，负债总额228.96亿元，实现利润3.2亿元。虽然受到疫情和金融市场的波动，以及票据业务量的影响，但公司积极采取措施全力做好成员单位的服务工作，及时调整公司策略，关注提高资金使用效率，充分进行战略分析研判，仍为成员单位让利1.86亿元，公司总体保持平稳运行。目前，贷款日均余额已达101.87亿元，完成年日均计划的94.32%；存款年日均余额211.2亿元，完成年日均计划的108.31%；累计实现收入6.61亿元，完成年计划的83.14%，较同期增加22.63%。四季度，进入全年工作的收尾阶段，公司对照年初确定的目标任务，找差距、谋对策、抢时间，确保全年目标任务决战决胜。各部门认真梳理全年工作完成情况，紧抓工作目标与实效，确保重点工作的跟进和风险防范，保证公司的安全稳定运行。抓住事关全局的重点工作不放松，抓牢功能性支撑性引领性的重点项目推进不放松，抓紧明确节点压实责任的重要环节不放松，保持定力，确保说一件、干一件、成一件，一步一个脚印。

坚持“五个不动摇”，加压奋进促发展。一是坚持基础服务要实、稳健高效。对标商业银行，前三季度结算效率大幅提升，平均每笔处理时间为20秒以内。二是坚持管理服务要好、执行到位。不断优化日常资金监控流程，提升监控效率。通过全员客户服务机制和每周资金计划汇报机制，与成员单位建立更为紧密的联系。三是坚持专业化服务要精、创造价值。成功举办首次钢铁行业线上产研融论坛，深化对钢铁行业分析逻辑及认知。加大再贴现业务推广力度，突破集团“三高一资”再贴现条件限制，再贴现业务取得重大进展。四是坚持战略升级服务要勇立潮头、发挥金融驱动作用。制定公司信息科技发展战略规划，提高信息科技与业务发展的融合度。自主开发建设业务管理大数据监控系统、集团资金运行大数据分析管理系统、公司任务云平台管理系统，扎实推进新一代系统开发工作。五是坚持服务机制要优、提升满意度。结合多轮走访、专项分析、解决分析需求等形式加强客户经理动态调整与考核，提高业务能力和服务水平，促进提高成员单位的满意度。

提升“八个意识”，实现公司“加速冲”。在功能发挥上，公司强调不断提升“服务意识、质量意识、经营意识、成果意识、合规意识、整体协同运行意识、奋进意识、认同意识”来助推四季度工作开展。一是提升服务意识，持续做好客户交流走访。二是提升质量意识，做有质量的服务工作。三是提升经营意识，不断调整培养员工能力和应急处理能力。四是提升成果意识，推动各项工作努力形成有分量的成果,并注重成果的转化应用,以更好指导和推动公司发展。五是提升合规意识，做到警钟长鸣，牢筑风险底线。六是提升整体协同意识，融合各业务条线并行发展，相互形成合力。七是提升奋进意识，敢于担当奋进，开拓创新。八是提升认同意识，不断增强对于当前时代、集团文化，铸牢中华民族共同体意识。以“冲”的干劲、“冲”的举措、“冲”的决心、打好收官战、夺取全年胜，交出精彩的年度答卷。（张紫阳）